shift_culture - Das Leadership- Programm für Frauen* in der Kulturbranche

shift_culture ist ein Programm zur Förderung von Frauen* in Führungs- und Leitungspositionen in Kulturbetrieben zu den Themen Transformational Leadership, Innovations- und Changemanagement, Kommunikation, Selbstmarketing, Netzwerke und Modernes Gleichstellungsmanagement. Das Programm dient zur Stärkung der Führungsqualitäten und fördert den Kulturwandel im Unternehmen.

Hintergrund

shift_culture ist ein Transferprojekt aufbauend auf den Erkenntnissen und Best Practices der erfolgreich umgesetzten Programme sparkx (2017-2019) und shift|F (2019-2021). Das positive Feedback und konkrete Erfolge der Teilnehmenden beider Programme belegt Relevanz und Erfolg der Ansätze.

Bewerbungsfrist	27.10.2021
Datum	Januar - April 2022
Ort	Berlin (ggf. online, je nach Pandemiegeschehen)
Preis	750 - 2.900 EUR
max. verfügbare Plätze	15 Unternehmen

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Für Teilnehmer*innen

Kompetenzgewinn: neue Trends, Ansätze und methodisches Rüstzeug für einen digitalen Transformationsprozess für Führungs- und Leitungspositionen erwerben

Weiterbildung & Reflexion: Führungsqualifikationen, kreatives Denken und eigenes Konfliktmanagement und Verhandlungsgeschick ausbauen

Motivation: Geschlechtergerechtigkeit und Gleichstellung grundlegend in der Kulturbranche (mit)gestalten und direkt im Betrieb umsetzen

Networking / Netzwerk: Branchenübergreifende Erweiterung des Netzwerks in der Kulturbranche durch mehre Netzwerkveranstaltungen

Empowerment: Individuelle Karriereplanung und Profilentwicklung durch Einzelcoachings

Für Unternehmen und Personalverantwortliche:

Kulturwandel: Geschlechtergleichstellung als Wesensmerkmal für ein besseres Unternehmensklima, faire Einbindung aller

Innovationsvorzüge: Arbeitsprozesse modern und produktiv gestalten, Potenziale freisetzen und qualifizierte Mitarbeiterinnen binden

Wissensgewinn: Expertise und Coachings nachhaltig und strukturell im Betrieb einbinden und das Wissen an Kolleg*innen weitergeben

Tandem Teilnahme: durch Einbindung der Personalverantwortlichen den Wandel an zwei Stellen gleichzeitig ansetzen

Bewerbung und Zielgruppe

Die Bewerbung beim shift_culture- Programm erfolgt im ersten Schritt durch das Unternehmen, welches zwei Mitarbeitende aus dem selben Betrieb anmeldet. Das Unternehmen muss also der Teilnahme zustimmen. Die Initiator*in für die Bewerbung kann eine*r der Teilnehmenden sein.

Das Tendem bilden eine festangestellte Frau* und eine Personalverantwortliche Peron (w/m/d).

Das Programm richtet sich an Kulturbetriebe (Theater, Bühne, Museum, Oper, Orchester, Philharmonien, Stiftungen, Kulturbüros und -zentren, Festivals, Vereine, Verbände, Musikschulen, etc.)

Wer kann sich bewerben?

Festangestellte Frauen in einer Führungsposition im Tandem mit einer Person mit Pesonalverantwortung aus dem selben Unternehmen (w/m/d)

Voraussetzungen für eine Teilnahme:

teilnehmende Frau muss eine leitende Position/ Führungsposition im Betrieb haben und aktiv festangestellt sein (nicht in Kurzarbeit, nicht mit Studentenstatus, nicht in Elternzeit)
der Betrieb sollte möglichst ein KMU sein
Tandem-Teilnahme mit einer/einem Personaler*in oder einer personalverantwortlichen Person (w/m/d) in Festanstellung. Bei kleinen Betrieben kann das auch die Geschäftsführung sein
es gibt max. 15 Plätze für Teilnehmerinnen, sowie max. 15 Plätze für die personalverantwortlichen Tandempartner*innen

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Mögliche Berufsgruppen:

Intendantinnen, Dramaturginnen, Direktorinnen, Technikerinnen, Verwaltungsleiterinnen, Teamleiterinnen, Projektleiterinnen, höhere Verwaltungsposten und Positionen im Marketing-und PR-Bereich, künstlerische Betriebsdirektorin/ Leiterin Development, Leiterin Betriebsbüro, etc.

Bitte beachten Sie: Die Teilnahme von Einzelpersonen (z.B. Freiberuflerinnen) entspricht nicht den Fördergrundsätzen des Programms "Fachkräfte sichern" und ist daher nicht möglich.

Benötigte Informationen, die im Bewerbungsformular abgefragt werden:

Kontaktinformationen des Ansprechpartners für die Bewerbung und Informationen zum Unternehmen (Adresse, URL, Branche, Unternehmensgröße, KMU-Zuordnung)
Informationen zur Geschäftsführung
Motivation Ihrer Bewerbung (Multiple Choice)
Informationen zur Teilnehmerin des Programms (Kontaktdaten, kurzer Lebenslauf)
Informationen zur/zum HR-Verantwortlichen (Kontaktdaten, kurzer Lebenslauf)

Inhalte | Frauen* in Leitungs- und Führungspositionen

3 Workshops à 3 Tage (jeweils ganztägig, 8 Std.)

6 Einzelchoachings à 1,5 Stunden

1. Workshop: Transformational Leadership (à 3 Tage, jeweils ganztägig, 8 Std.)

Führungsstile- und Persönlichkeit
Digital- und Diversitykompetenz
Female Leadership

2. Workshop: Kommunikation / Selbstmarketing/ Netzwerke (à 3 Tage, jeweils ganztägig, 8 Std.)

Souveräner Auftritt- Selbstbild / Fremdbild
Konfliktmanagement / Verhandlungstraining
Netzwerke effizient und professionell nutzen

3. Workshop: Innovations- und Changemanagement (à 3 Tage, jeweils ganztägig, 8 Std.)

Basics, Methoden und Tools
Design Thinking & Agile Entwicklung (Scrum)
Change-und Organisationsentwicklung

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Inhalte | HR-ler*innen, Personalverantwortliche

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HINWEIS ZU HYGIENE-MASSNAHMEN

shift_culture wird in Präsenz und unter der Durchführung eines angemessenen Hygienekonzepts stattfinden. Das EPI erstellt für jede Veranstaltung ein auf die räumlichen Gegebenheiten, die Teilnehmendenzahl etc. individuell angepasstes Hygienekonzept. Denn die Sicherheit und Gesundheit aller Teilnehmenden haben für uns nach wie vor höchste Priorität.

Grundlegend gilt:

Alle Teilnehmenden müssen ein negatives Corona-Testergebnis vorweisen, das nicht älter als 24h sein darf. Um alle Teilnehmenden zu schützen, ist ohne diesen Nachweis eine Teilnahme am Programm ausgeschlossen.
Befreit von der Testpflicht sind Personen,
- die vollständig geimpft sind und deren zweite Impfung (bzw. bei Impfung mit dem Impfstoff von Johnson & Johnson die Erstimpfung) mindestens 14 Tage zurückliegt oder
- die nach einer Infektion mit dem Coronavirus, die maximal sechs Monate und mindestens 28 Tage zurückliegt, genesen sind, oder
- die nach einer Infektion mit dem Coronavirus, die mehr als sechs Monate zurückliegt, mindestens eine Impfung gegen das SARS-CoV-Virus erhalten haben.
Es ist in jedem Fall ein Nachweis (Impfausweis oder Nachweis positiver PCR-Test vom Zeitpunkt der Infektion) vorzulegen.
Unabhängig davon gelten nach wie vor die AHAL-Regeln.

Sollte die Situation es z.B. durch wieder stark steigende Fallzahlen erfordern, wird der Workshop als Online-Veranstaltung stattfinden. Alle Inhalte werden ins Webformat übertragen, sodass die Online-Version ein vollwertiges Äquivalent der Präsenzveranstaltung darstellt. Darüber hinaus werden auch online Networking Möglichkeiten geschaffen, die auch dieses Angebot abrunden werden.

Teilnahmegebühren

Für die teilnehmenden Unternehmen fallen die folgenden Kosten an:

1. Freistellung der Mitarbeiterin für die Workshops und das Coaching

2. Teilnahmegebühr (pro Unternehmen)

Kleine und Kleinstunternehmen: 750 EUR
Mittlere Unternehmen: 1.200 EUR
Große Unternehmen: 2.900 EUR

Die Gebühren umfassen die Teilnahme einer Frau plus einer Peron mit Personalverantwortung (w/m/d) an den Qualifizierungsmaßnahmen sowie an den Einzelcoachings und müssen vom Unternehmen bezahlt werden.

Die Unternhmensgröße wird durch das "übergeordnete" Unternehmen (Mutterunternehmen) definiert. Bei staatlichen Institutionen ist dies die Stadt, das Land, der Bund oder das Ministerium insofern eine finanzielle Abhängigkeit besteht.

Informationen zur Definition der Unternehmensgrößen:

Kleine und Kleinstunternehmen = weniger als 50 Beschäftigte und max. 10 Mio. Jahresumsatz bzw. Bilanzsumme
Mittlere Unternehmen = weniger als 250 Beschäftigte und max. 50 Mio. Jahresumsatz bzw. Bilanzsumme
Große Unternehmen: mehr als 249 Beschäftigte und mehr als 50 Mio. EUR Jahresumsatz oder mehr als 43 Mio. EUR Bilanzsumme

Das Unternehmen schließt mit dem Erich Pommer Institut einen Vertrag ab.

Quelle: Benutzerleitfaden zur Definition von KMU | Europäische Kommission

Fragen der Gleichstellung implizieren auch die Auflösung alter Ordnungssysteme und struktureller Ungerechtigkeiten. Ein Sinneswandel ist unter Kulturschaffenden bereits im Gange. Was uns aber fehlt, sind Geld und der Wille von Menschen in Machtpositionen, die Forderungen und die bereits bestehenden Gesetze auch umzusetzen und den Kulturbetreib nicht nur geschlechtergerechter, sondern auch diverser zu gestalten. Quoten, Mentoring-Programme, Netzwerke, shift_culture: Der Kulturbetrieb braucht genau diese Initiativen um einen strukturellen Wandel auch wirklich herbeizuführen.
Yvonne Büdenhölzer, Leiterin Theatertreffen | Berliner Festspiele
Die Corona Krise zeigt und verstärkt soziale Ungleichheiten – und hebt auch die Defizite der Chancengleichheit im Kulturbereich wie im Brennglas hervor. Deshalb finde ich Programme, die wie „shift-culture“ Strategien entwickeln um Wissen in Kulturbetrieben aufzubauen und female leadership zu ermöglichen, gerade besonders wichtig. Sie können nur ein Baustein unter vielen sein, um Geschlechtergleichheit zu erreichen, aber es ist ein gut gemachter Baustein!
Lisa Basten Gewerkschaftssekretärin Kunst & Kultur Ver.di
F e m i n i s t – seit vielen Jahren stehen diese Buchstaben groß geschrieben auf dem Foyerteppich unserer größten Spielstätte – dem HAU1. Dabei ist dies weniger als Imperativ für einen exklusiven Feminismus gemeint, sondern vielmehr als Aufforderung zur Gleichberechtigung bisher marginalisierter Gruppen insgesamt. Es gilt nach wie vor, alte patriarchale Strukturen aufzubrechen und abzubauen. Umso wichtiger, dass es Programme wie shift_culture gibt, die ein solches Ziel mit vorantreiben.
Annemie Vanackere - Intendanz und Geschäftsführung- HAU Hebbel am Ufer
Mit dem fünften Ziel für eine nachhaltige Entwicklung haben die Vereinten Nationen die Geschlechter-Gleichheit auf die Agenda gesetzt und damit ein zentrales Element für eine nachhaltige Entwicklung von Unternehmen definiert. Obwohl es bereits auf nationaler sowie internationaler Ebene Regelungen zur Gleichbehandlung der Geschlechter gibt, besteht in der Praxis noch viel Handlungsbedarf. Programme wie shift_culture zur Förderung von Frauen* in Führungs- und Leitungspositionen spielen dabei eine entscheidende Rolle und leisten mit der Schulung von Unternehmen in modernem Gleichstellungsmanagement einen wichtigen Beitrag.
Sylvia Willkomm - Leiterin Kommunikation Deutscher Museumsbund e. V.
Bei unserer Arbeit der Personalberatung in Kunst und Kultur und den rund 500 Besetzungsverfahren, die wir betreut haben, können wir inzwischen allerdings feststellen, dass die Mehrzahl der bisherigen Stellen bis hin in Spitzenpositionen mit Frauen besetzt werden. Noch immer gibt es aber ein „Gender Gap“ also eine Benachteiligung bei der Vergütung weiblicher Führungskräfte in Kunst und Kultur. Dieser Problematik widme ich mich gerne, auch durch die Erarbeitung von Gehaltsreports, die wir künftig auf unserer Website veröffentlichen werden.
Prof. Dr. jur. Oliver Scheytt - Inhaber der KULTUREXPERTEN Dr. Scheytt GmbH und KULTURPERSONAL GmbH, Kulturdezernent der Stadt Essen a.D.
Innovativ und wirkungsvoll finde ich an diesem Programm, dass ambitionierte Frauen & aufgeschlossene Unternehmen gleichermaßen unterstützt werden. Denn nur wenn beide an einem Strang ziehen, kann der Kulturwandel hin zu mehr Geschlechtergerechtigkeit und Diversität wirklich vorankommen.
Dr. Cornelie Kunkat - Referentin für Frauen in Kultur & Medien beim Deutscher Kulturrat

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Unternehmen 2021- teilnehmende Frauen*

Hajusom- "Zentrum für transnationale Künste", Hamburg | Sophiensaele GmbH, Berlin | Konzerthaus Berlin, Berlin | CAMMERSPIELE Leipzig e. V., Leipzig | Bauhaus-Archiv / Museum für Gestaltung e.V., Berlin | Junge Deutsche Philharmonie e.V., Frankfurt am Main | Volksbühne Berlin, Berlin | Deutsche Filmakademie e.V., Berlin | Anne Frank Zentrum e.v., Berlin | Theater Pfütze e.V., Nürnberg | Thalia Theater GmbH, Hamburg | Bielefelder Philharmoniker/ Bühnen und Orchester der Stadt Bielefeld, Bielefeld | Ohnsorg-Theater GmbH, Hamburg | Museum Friedland, Friedland | Städtische Bibliotheken Dresden, Dresden

Unternehmen 2021- Teilnehmende mit Personalverantwortung

Hajusom- "Zentrum für transnationale Künste", Hamburg | Sophiensaele GmbH, Berlin | Konzerthaus Berlin, Berlin | Bauhaus-Archiv / Museum für Gestaltung e.V., Berlin | Junge Deutsche Philharmonie e.V., Frankfurt am Main | Volksbühne Berlin, Berlin | Deutsche Filmakademie e.V., Berlin | Anne Frank Zentrum e.v., Berlin | Theater Pfütze e.V., Nürnberg | Thalia Theater GmbH, Hamburg | Bielefelder Philharmoniker/ Bühnen und Orchester der Stadt Bielefeld, Bielefeld | Ohnsorg-Theater GmbH, Hamburg | Museum Friedland, Friedland | Städtische Bibliotheken Dresden, Dresden

Wir stehen vor der großen Herausforderung alte Strukturen im Kulturbereich aufzubrechen, um neue aufzusetzen. Dabei spielen Fragen zur Gleichstellung und Teilhabe eine wichtige Rolle. In dem Programm shift_culture habe ich im Austausch mit Gleichgesinnten, neue Impulse und Tools erhalten, wie wir Führung mit Mut zu Kreativität und Vielfalt leben können. Danke an das EPI Team sowie die Referent*innen.
Elena Kountidou, Direktorin Kommunikation & digitale Vermittlung, Konzerthaus Berlin, shift_culture 2021

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Es war eine einzigartige und bestärkende Erfahrung mit so vielen außergewöhnlichen und kraftvollen Frauen zusammenzukommen, sich mit den Herausforderungen des Leitens auseinander zu setzen und sich gegenseitig zu stärken. Ich reflektiere genauer und effektiver meine Arbeitstrategien und integriere die kennengelernten Tools gezielt im Arbeitsalltag. Ich kommuniziere bewusster und freue mich sehr über das neu gegründete Netzwerk, das mich über das Programm hinaus unterstützen wird.
Elisa Merkens, Künstlerische Leiterin, Theater Pfütze, shift_culture 2021

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Female Leadership ist eine spannende Thematik. Das sparkx Programm nimmt diese sehr ernst und beleuchtet sie von vielen verschiedenen Seiten, sodass jede Teilnehmerin davon nur profitieren kann. Ich habe gelernt, wie wertvoll der Austausch mit Gleichgesinnten ist und wie ich Barrieren – eigene, eingebildete oder tatsächliche – erkennen und angehen kann. Das Team war immer sehr bedacht, eine angenehme Atmosphäre zu schaffen und auf individuelle Wünsche einzugehen. Ich bin dankbar, Teil der sparkx experience zu sein, und wünsche, dass es weitergeht.
Valeria Pauz, Producerin Novafilm Fernsehproduktion GmbH – Odeon TV, sparkx 2018
Gleichstellung und ein stets anständiger und respektvoller Umgang miteinander sind zentrale Bausteine für eine attraktive Unternehmenskultur. Das sparkx Programm hat uns hierfür viele Denkanstöße gegeben.
Dr. Friedrich Radmann, Geschäftsführer, MOOVIE GmbH, sparkx 2017
sparkx ist für mich der Beginn einer Reise zu mir selbst und damit auch ein Weg, um authentisch, selbstbewusst und entspannt meinen Job und schwierige Situationen zu meistern. Begleitet wird man von großartigen, inspirierenden und unterstützenden Frauen, die einem Kraft und Mut geben, diesen steinigen Weg zu gehen. Unbedingt teilnehmen!
Melanie Braun, Produktionsleitung LOOKS Filmproduktionen, sparkx 2018
Begeisterung und (Frauen-)Power pur! Neue, anspruchsvolle Perspektiven und beeindruckende Menschen! Herzlichen Dank für diesen wunderbaren Workshop!
Micaela Wöll, Projektmanagerin (Abteilung Herstellungsleitung), X Filme Creative Pool Entertainment GmbH, Durchlauf 2017
Man lernt extrem viel, es geht tief und stößt überfällige Veränderungen an.
Empfehlenswert in jeglicher Hinsicht!
Franziska Ridzewski, Managerin Partner & HR, Deutsche Telekom AG | Telekom Design, Durchlauf 2017
Ich wünsche so vielen Frauen wie möglich die Chance an sparkx teilzunehmen!
Laura Machutta, Produktionsleitung, MOOVIE GmbH, Durchlauf 2017